Metodología FORTH

Cliente/proyecto

Reto: Mantenerse actualizados en la creación de nuevos productos.

Resultado: En una empresa conocida en todo el mundo por traer tecnología y productos innovadores al mercado año tras año, el método FORTH cambió la forma en que abordan la búsqueda de oportunidades y la selección de proyectos.

El método FORTH estableció un paso a paso para identificar excelentes oportunidades de productos y servicios independientemente del cliente, mercado o ubicación geográfica que esté tratando de explorar.

Lo llaman uno de los mejores y más sencillos métodos disponibles para ayudar tanto a los expertos como a los novatos a moverse a través de las actividades de descubrimiento e identificación de oportunidades.

Han escrito una carta recomendando el método FORTH a cualquiera que tenga la tarea de crear nuevos negocios de crecimiento.

Implementación FORTH

Cliente/proyecto

Reto: Philip Morris tiene el objetivo de crear una cartera de productos libre de humo.

Resultado: Se obtuvieron 3 nuevos proyectos para su desarrollo además de un equipo distribuido en todo el mundo totalmente comprometido con la innovación. El proyecto obtuvo una puntuación interna de 9 sobre 10.

Implementación FORTH

Cliente/proyecto

Reto: La metodología ha sido implementada dos veces en la región de Europa y una vez en la región Asia-Pacífico, con la misión de crear nuevos casos de negocio de productos, servicios, marcas y modelos de negocio para clientes nuevos y actuales.

Resultado: Para la región Europa el resultado fueron 5 nuevos conceptos y para la región Asia-Pacífico se desarrollaron 9 nuevos casos de negocio, todos los proyectos están activos y progresando. Durante la implementación en la región Asia-Pacífico se desató la pandemia de COVID-19 y se decidió llevar la implementación a través de plataformas digitales. Hoy en día “FORTH” es el método de innovación principal de “Huntsman”.